股票购买计划让员工赚翻了！曝英伟达:78%员工是百万富翁，每两人就有一个资产过亿！黄仁勋：不裁员，自愿上班
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英伟达：员工福利，编辑：51CTO技术栈
好逆天！ 英伟达78%的员工都是百万富翁了！
而且每两个人里面就有一个资产过亿！你们有钱人那么多，多我一个会怎么样！
这项数据来自一项对员工的调查：在英伟达的3万名员工中抽取3000人，数据显示76-78% 的员工是百万富翁，约50%的员工净资产超过 2500 万美元（折合人民币1.775亿元！算出结果的时候简直不敢信）。
其实这项调查是去年6月份开展的，因为风投投资人Rubén D.在领英上分享的信息，这件事又火了一把，也放出来更多消息。
这些普通员工怎么“发家”的呢？
据报道， 英伟达的员工股票购买计划（ESPP），让员工狠狠大赚了一笔。
该计划允许员工以15%的折扣购买股票。而英伟达争气的股票表现，足以让员工赚的盆满钵满——自2022年10月以来，英伟达股价从约14美元上涨至近135美元，涨幅显著。
钱这不是躺着就来了吗？
然鹅，每一份命运的馈赠都是有代价的。
英伟达员工：失去工作之外的时间
代价很明确：英伟达不是一般人能卷得了的。
据Rubén D.透露，员工的工作节奏非常紧张—— 每周工作 7 天，甚至包括凌晨 2 点的轮班。
除了这种“996”更磨人的“927”，英伟达员工还要经历高强度的会议，并且需要繁琐的日程管理。可以想象，英伟达的工作压力有多大。
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可以说，这些员工几乎被“黄金手铐”捆住了手脚， 这也解释了为什么过去五年里公司市值能飙升 3,776%。
每周 7 天连续熬夜工作，无论薪水多高，都可能对心理健康造成损害。这种环境可能导致工作氛围变得有毒，因为员工几乎没有时间陪伴家人。
所以，很多成为百万富翁的员工直接原地摆烂，声称自己已经处于“半退休”状态，顺便把自己的工作强度打下来了！
一些老员工发现只要吃吃英伟达的股票收益就行了，还那么卷是图啥呢？
英伟达 CEO 黄仁勋在全体员工大会上对这种“半退休”现象做了回应。
黄仁勋回应称，在英伟达工作就像参与“自愿的体育运动”，每位员工都应该像管理 CEO 时间那样管理自己时间。
黄仁勋可能不会选择裁掉“半退休”的老员工，英伟达很少进行裁员。黄仁勋曾解释说，他不愿解雇员工，而是选择“磨砺他们，直到变得卓越”。
他还回忆了自己早年清洁厕所的经历。“看，我曾经打扫厕所，而现在我是公司的 CEO。我认为你可以学会一切，我非常确信这一点，”黄仁勋说道。
尽管英伟达非常卷，但公司仍然在2024年 Glassdoor “最佳工作场所”获得了亚军！而且，全公司的离职率仅为 2.7%，比行业平均17.7%的零头还少得多。
英伟达员工：高压工作，但我真的认可！
92% 的员工愿意向朋友推荐英伟达。
91% 的员工认为英伟达的业务前景光明。
更是有 97% 的员工认可了黄仁勋的领导！
虽然英伟达的高强度工作受到了诟病，一位员工说“快节奏的工作，根本没有时间让你沉淀”。
不过，由于英伟达大的员在工作时间和地点上相对自由，大幅度对冲了“班味”带来了痛苦。
这位员工在好处中列了长长的清单，包括：
平衡生活的灵活性：我很欣赏 Nvidia 通过灵活的时间安排和远程工作选项来支持工作与生活的平衡--这有助于我兼顾个人和职业优先事项。
持续学习：这里的培训计划和指导让我在职业生涯中不断成长，这让我感觉收获颇丰。
财务上的安心：有竞争力的薪资、股票期权和退休福利让我对自己的未来充满信心。
平衡生活的灵活性：我很欣赏 Nvidia 通过灵活的时间安排和远程工作选项来支持工作与生活的平衡--这有助于我兼顾个人和职业优先事项。
持续学习：这里的培训计划和指导让我在职业生涯中不断成长，这让我感觉收获颇丰。
财务上的安心：有竞争力的薪资、股票期权和退休福利让我对自己的未来充满信心。
一位快40岁的员工说，在这个行业工作了13年之多，真的很希望英伟达能成为自己的最后一份工作。他也认为在英伟达实现了“work life balance”。
另一位工作三十年之久的软件工程师说， 英伟达是他供职过最好的公司。
他说，黄仁勋的一件事情让他印象深刻。疫情期间，英伟达某园区封锁了办公。因此，显然不需要继续与负责员工食堂的餐饮公司合作了，但黄仁勋决定继续支付他们工资，这样他们就不必裁员。“这笔钱已经编入预算，所以他没有把它当作英伟达的意外之财，而是确保餐饮服务公司的员工仍能偿还房贷和养家糊口。这才是我引以为豪的公司”。
充满Push感的管理风格：英伟达距离倒闭只有30天
黄仁勋的管理风格非常深刻地影响了英伟达。
他强调：“伟大和聪明无关，而是来自品格。”
黄仁勋以自己超乎常人的工作态度，激励着周围的团队成员，每天工作时间长达15小时。
同时，黄仁勋非常会push员工，他多次强调公司面临的紧迫感，常用如果不全力以赴，英伟达可能会在30天内破产，来形容公司的危机状态 。
黄仁勋自己的管理风格也是独树一帜的。他没有采用硅谷科技企业常见的金字塔结构，而选择奖英伟达重塑为更像计算机堆栈或短圆柱体的结构。
他认为，传统的金字塔式企业架构——顶层是高管团队，中间是中层管理人员，底层是基层工作员工的模式——与培养卓越背道而驰。
这种管理风格也使得黄仁勋直接领导了太多位员工：在2010年代，黄仁勋的“高层管理团队”中有40名高管，每个人都直接向他汇报，这一数字后来已超过60。
英伟达的开放程度同样令人惊讶。对一般CEO来说，只有八九个人在会议室里参加大型行政会议，黄仁勋的会议室里却座无虚席。
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